大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于网上订货平台，买烟的平台这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 如何在中国烟草网上订货
2. 线上订购叫官网吗
3. 国内有哪些超市订货平台
4. 如何网上订货

一、如何在中国烟草网上订货

1、进入当地的“中国烟草”官方网站，可以用百度搜索，也可以输入由烟草专卖局提供的**进入；

2、我们找到了“网上订货**”的按钮之后，点击按钮即可进入；

3、输入“用户名”、“密码”、“验证码”。用户名是由烟草公司提供的，有一个初始密码，需要自己修改成个性密码，保证安全性

4、登录成功后，进入订货**，点击菜单栏的“网上订单”，就会出现可以订购的各种卷烟的表格

5、在需要订购的卷烟后面的“需求数量”框内填入数量，卷烟都是**供应的，需求数量不能大于供货数量

6、我们点击“订单提交”后，**会提示“订单保存成功”，并会告知送货日期；

（一）拟订烟草行业发展战略、规划和政策，调整产业结构，促进行业合理布局。

（二）依法实施烟草专卖管理，查处违法、违规案件，依法查禁和关停计划外烟厂，保护合法经营。

（三）组织贯彻执行国家财务会计制度，依法对所属企业的国有资产行使出资**利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，管理监督烟草行业财务资金，组织实施烟草行业内部**工作。

（四）组织烟草行业生产、经营和对外经济技术合作工作，拟订并组织实施烟草专卖品产供销及进出口的年度计划，编制烟草行业固定资产投资规划，审批烟草制品生产企业固定资产投资项目，指导行业安全生产工作，依法处理重大安全事故。

（五）提出烟草行业有关经济政策建议，制定烟草专卖品的**政策，管理烟草专卖品的**。

（六）负责组织实施烟草行业体制**，指导烟草企业**，推进卷烟工业企业联合重组，培育具有国际竞争力的大企业，依法审批烟草企业的设立、分立、合并、撤销。

（七）负责烟草制品减害降焦工作，制定烟草行业科技发展政策，组织实施技术创新和重大科研项目攻关及科技成果应用推广工作，负责烟草行业技术监督、质量管理工作，组织实施行业标准化工作。

（八）对全国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营。

（九）管理烟草**人事、劳动工资工作。

（十）承办**及工业和信息化部交办的其他事项。

资料来源：百度百科：中国烟草网

二、线上订购叫官网吗

1、官网的意思就是官方网站。所谓官方网站就是某一个组织，比如说企业他们自己的门户网站。就叫官方网站。

2、以上讨论是我们从品牌2C市场里得到的一些启发，而GOHEADLINE致力于解决的是品牌2B市场，也就是买手线上订货的业务。线上订货同样面临两个问题：

3、关于线上订货是否应该**，我们需要先看**到底解决的是什么问题？有人说是流量问题，有人说是体验问题，这些都是表象。站在商业的角度，**需要实现一个很具体的目标，就是带来更高的购买转化率。也就是说，花同样的成本，综合时间、人力、资源，**电商需要比普通电商带来更高的转化才有意义。我们认为在2C市场里，这是一个比较容易达成的目标，但是它需要一个至关重要的根基作为支撑，那就是2C电商中的“无理由退货”，这是一个很容易被人忽视的问题。作为消费者而言，因为有无理由退货的存在，那么“只要你哄我开心我就可以买，反正不喜欢可以退”，品牌收到一件退货可以轻易地再卖出去，问题不大。在2C市场里，消费者的购买门槛和品牌的退货成本很低很低。

4、但是“无理由退货”在2B的订货业务里是不存在的。首先，大部分订货会都是以“预订”的形式下单，工厂是根据实际订货量进行生产的。其次，买手的订货量可以很大，动辄几万、几十万，甚至上百上千万。这就代表着，一旦确认订单，品牌是不可能随便允许退货的，买手也绝对不是轻易做购买决定的。在2B市场里，买手的购买门槛和品牌的退货成本很高很高。

5、在2C和2B这两种截然相反的业务场景里，2B**是否能够带来更高的购买转化，还是白花力气？2B和2C销售是否应该放在一起，你如果变成DTC了，那么买手是否还会拥戴你？这些是一个品牌在采取动作前必须**思考清楚的问题，并不是所有改变都一定能够带来成效，要对症下药。

6、在2B的业务里，买手与品牌之间的关系是需要通过品牌自身，或者通过Showroom代理来进行长期维护的，绝不是像2C那样，消费者看见“主播穿得很美，我应该也穿得很美”，从而几秒之内就可以完成从对品牌一无所知到支付关单这一过程的。让买手保持对品牌新设计、新闻稿、品牌活动、公关露出情况的长期关注，是2B业务里必不可少的一环，如何帮助自己的品牌在这一环节做的更好可参考另外两款产品GOHEADLINE时尚公关平台和GOEVENT时尚活动管理**。

三、国内有哪些超市订货平台

目前市面上网店转让平台繁多，规模从大到小，性质大同小异，差异性在于其服务质量和店铺资源。现在互联网时代网上订货已经成为一种新订货方式，为超市老板们提供了便利，所知的超市网上订货平台有四川举手猫，阿里的。京东的、中商惠民、店商互联等等，个人推荐可以用用举手猫平台订货这个。。。

四、如何网上订货

目前网上订货**经前期调试已正式投入试运行，经近二个星期的推广得到了不少零售户的鼎力支持，该**具有很强的实用性、便利性、快捷性，但同时因客观条件的**，要实现网上订货的跨越性推广与应用尚需时日。

1、突破零售户订货时间与空间的**。网上订货与现阶段全面实施的电话订货最大的区别就是可摆脱订货**默认时间的束缚。一方面网上订货**可以以“需求单录入”形式将要货单录入**，区别于电话订货必须在订货时间段内提交订单；另一方面电话订货受终端电访员在订货高峰期时人手相对紧缺的影响，会出现长时间遇忙等待问题，而网上订货拥有足够的资源，可彻底避免订货难现象，实现零售户轻松上网、快捷订货的期望。

2、为零售户修改订单创造条件。现阶段零售户订单一旦受理，就无法对原订单进行二次修改，这虽能部分地解决订货高峰期电话长时间遇忙问题，但同时也出现零售户无法修改订单的弊端。网上订单可方便实现零售户对订单的再次修改，这无疑给零售户带来了福音，也必将极大提升零售户对烟草公司的满意度。

3、为零售户搭建卷烟销售信息化平台。网上订货**不但实现零售户方便快捷订货，而且提供强大的自助查询功能：订单查询与需求单查询模块可直观地查询某零售户制作的订单；财务情况查询模块可帮助客户快捷地计算出某时间段内卷烟销售利润情况，为零售户提供体验式营销创造条件；销售情况分析模块帮助零售户了解自己卷烟经营的市场份额及排位情况；按卷烟汇总及历史订货明细模块帮助零售户掌握订货情况。所有这些自助查询功能都是零售户从未享用过的、史无前例的信息化工具。

4、网上订货**同时具备公告通知、公司新闻、业务宣传、绍烟之友、企业介绍、产品信息、产品促销等一系列公用信息。无疑最大限度地拓展了零售户信息获取渠道，为其提供最前沿、最权威、最及时、最准确的信息。

阻碍网上订货实现跨越式发展的主要问题

1、客观条件的制压，农村零售户电脑配备率极低。由于受经济条件及消费观念相对落后的影响，农村零售户家用电脑配备率极低，有些零售户虽拥有电脑但考虑宽带租用费较高，而不具备英特网上网功能。硬件设施不到位是网上订货无法大面积推广的关键性因素。

2、农村零售户知识水平低，电脑应用能力欠缺。农村零售户年龄结构偏高，知识老化，对IT产业知识更为溃乏。有些店主虽拥有电脑也具备上网功能，但都是儿孙辈在使用，自己既没有兴趣爱好也没有相应的基本知识，电脑应用能力十分欠缺，加之网上订货业务也略显繁锁。因此农村零售户知识水平低下成为网上订货实现跨越式发展的又一瓶颈。

3、网上订货仍只能部分地解决订货繁锁问题。网上订货与传统的电话订货相比虽具有方便快捷的优点，但作为一个新兴的事物肯定有其不足之处，如：订货时选购卷烟与填写数量是分两个步骤的，是否可以合并为一步到位；需求单录入时一些紧俏烟常出现断货，这时就无法准确掌握订货总量、订货金额及是否需要同档次卷烟替代等情况，虽可用“回访”功能进行实时确认，但这样周而复始的手续显然是与网上订货快捷方便优势背道而驰的。

4、缺少与网上订货同步的网上缴款功能。网上订货确实为零售户提供了更多的订货方式选择，同时也享受了方便的订货服务，但仍缺少与之相配套的网上缴款功能，这仍无法改变原电话订货后零售户再跑银行缴款的固定程序，若能完善这些必不可少的辅助功能真正让零售户足不出户全程完整办理订货事宜将是皆大欢喜的好事。

我觉得采用卷烟网上订货不只是订货那么简单。绍兴烟草的卷烟订货网页不仅是订货网，还是信息网。比如说，节假日是卷烟销售的黄金时期。每到这个时候，绍兴烟草就会提前把节假日货源供应情况、烟草公司放假安排等信息发布到网上。这样，我就可以提前根据货源情况并结合当前市场需求选订卷烟，加上有足够的考虑时间，每次订货的数量和品种都比较合理。

以前，上市品牌的产地、规格、**等信息大多通过客户经理、电访员介绍，容易忘，烟草公司发的小册子也经常丢失。现在这些信息长时间挂在网上，而且经常添加新的内容，我感觉对我及时调整经营策略很有帮助。

网页上还提供真假烟识别、防调包常识等实用信息，对我提高经营能力、确保经营安全很有帮助。

网上订货平台和买烟的平台的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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