大家好，今天给各位分享绿化工程苗木清单明细报价表的一些知识，其中也会对工程苗木造价表进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 如何编制园林绿化工程量清单
2. 园林绿化工程结算与造价控制管理
3. 园林工程项目造价的管理控制

一、如何编制园林绿化工程量清单

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称和相应数量的明细清单。它是由招标人按照招标文件和施工图设计要求、规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《云南省建设工程工程量清单细目指南》（以下简称《清单细目指南》）中统一的细目编码、细目名称、计量单位、工程量计算规则、填报格式、编制深度进行编制。其计价方式根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）（以下简称《清单计价规范》）的规定采用综合单价法计价。综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。工程量乘以综合单价就直接得到分部分项工程费用，再将各个分部分项工程费用，与措施项目费、其他项目费和规费、税金加以汇总，就得到整个工程的总造价。园林绿化工程量清单是园林绿化工程计价的基础，一份高质量的工程量清单是保证招标质量和合理控制工程造价的前提条件。

（1）分部分项工程量清单表明了拟建工程的全部分项实体工程名称、特征和相应数量，编制时应执行《清单细目指南》中的细目名称、细目编码、计量单位、工程量计算规则。编制时应注意将清单细目的特征描述清楚、全面、详尽，避免错项、漏项。

（2）绿化工程工程量清单细目不复杂，涉及的细目数量不多，《清单细目指南》**分三类清单细目：“表1.1绿地整理”、“表1.2栽植花木”、“表1.3绿地喷灌”。但苗木规格（冠幅、干径、高度）不同，极大影响着苗木预算**。例如（详注释1[1]）：①滇朴（H=1200cm，D= 50cm，P=700cm）18000元/棵；②滇朴（H=1200cm，D=35cm，P=700cm）10000元/棵；③滇朴（H=800cm，D=30cm，P=600cm）8000元/棵。所以苗木工程量清单细目特征一定要将花木的株高（冠丛）、冠幅大小、胸径（地径）的规格以及养护期的时间描述详尽，以便投标报价人和拦标价编制人对该项目工程内容有一个非常清楚的了解，从而达到准确分析综合单价的目的。

按照《清单计价规则》规定的合同价调整方式，如果为单价合同，则中标后的综合单价报价一般为合同单价，工程结算按实际完成工程量乘以合同单价计算。发生变更，综合单价可根据下列三条原则来调整：1)合同中有约定的按合同约定；2）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；3）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。如果为总价合同，则中标后的总价就是合同包干总价的重要依据，发包人提供的工程量清单的项目名称描述就是合同价能否调整的重要依据。

（3）分部分项工程量编制方法首先认真阅读施工图纸、招标文件、分部分项读取项目内容，对照《清单细目指南》相应项目名称以及用于描述项目名称的项目特征，确定具体的分部分项项目名称并设置项目编码。其次按照《清单细目指南》中的计量单位确定分部分项工程的计量单位。第三按照《清单细目指南》规定的工程量计算规则，读取施工图纸的数据计算工程数量。最后参考《清单细目指南》中列出的工程内容和拟建工程具体要求，组合分部分项工程量清单的工程内容，达到能清楚计价的要求。

表1为XXX园林绿化工程分部分项工程量清单。序号细目编码细目名称细目特征计量单位工程数量 1 050102010301铺种草坪（播种）

项目特征：1、草坪种类：铁线连（60%）、野牛草（20%）、狗牙根（20%）混合草籽2、铺种方式：混播 3、养护期：竣工验收之日起一年内。

工作内容：1、播撒2、覆盖膜3、养护。 M2 19257 2 050102001001栽植乔木项目特征：1、乔木种类：桂花（金桂）2、乔木胸径：￠=25～30cm、H≥400cm、P=240～500cm 3、养护期：竣工验收之日起一年内。工作内容：1、起挖2运输3、栽植4、养护。株 10 3 050102002101栽植丛生竹项目特征：1、竹种类：紫竹（每丛不少于5铢）2、竹高H=**～300cm3、养护期：竣工验收之日起一年内。

1、起挖 2运输 3、栽植 4、养护。株 72 4 050102001002栽植乔木项目特征：

1、乔木种类：云南樱花2、乔木胸径：￠=10～15cm、H≥350cm、P=200～300cm 3、养护期：竣工验收之日起一年内。工作内容：1、起挖2运输3、栽植4、养护。株 81

（1）措施项目清单表明了为完成分项实体工程而必须采取的一项措施性工作。通用措施项目所列内容是指各专业工程中均可列的措施项目，各专业工程中所列的内容，是指相应专业可列的措施项目。

（2）措施项目清单的设置措施项目清单的设置，宜粗不宜细。主要是列出组织类措施项目，如环境保护、安全施工、文明施工、临时设施、夜间施工、工程定位设施、工程点交、场地清理等项目。措施项目清单以“项”为计量单位，相应数量为“1”，所以计价时，首先应详细分析其所含工程内容，然后确定其综合单价，如脚手架项目，其**应包括综合脚手架、满堂脚手架、浇灌运输道等的费用。

（1）其他项目清单的编制应符合《清单计价规范》的指导性规定。一般来讲，工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程工期长短、工程的组成内容等直接影响其他项目清单中的具体内容，《清单计价规范》提供了两部分四项内容作为列项的参考。其不足部分，清单编制人可作补充。

（2）清单编制其他项目清单由招标人部分、投标人部分两部分内容组成。招标人部分

招标人部分包括预留金、材料购置费等，其中预留金是招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。这里的工程量变更主要是指工程量清单漏项，或有误引起的工程量的增加和工程施工中的设计变更引起的标准提高或工程量的增加等；材料购置是指在招标文件中规定的，由招标人采购的拟建工程材料费。这两项费用均应由清单编制人根据业主意图和拟建工程实际情况算出具体金额，在招标文件中明确提供给投标报价人和拦标价编制人计入造价，这部分费用报价时不允许调整。

投标人部分包括总承包**、零星工作项目费等。其中，总承包**是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用；零星工作项目表应根据拟建工程的实际情况，详细列出人工、材料、机构的名称、计量单位和相应数量，并随工程量清单发至投标人。零星工作中的工、料、机计量，要根据工程的复杂程度、工程设计质量的优劣，以及工程项目设计深度等因数来确定其数量。

编制工程量清单是一项专业性、综合性很强的技术工作，完整、准确的工程量清单又是保证招标质量及控制工程造价的重要条件。要切实实现工程造价管理体制**的市场化定价目标，从招标文件、合同价形式及索赔等与工程量清单的关系来讲，在具体造价咨询业务中，工程量清单的编制质量高低是一个值得高度重视的问题，也是造价咨询执业人员需要提高素质面临的问题。

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二、园林绿化工程结算与造价控制管理

园林工程结算在实施项目施工全过程时应进行仔细分析研究，掌握一定的技巧，保证数据资料的及时性、正确性与完整性，做好工程的结算工作。园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程**。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。

1保证结算资料的及时性、准确性与完整性

资料员作为编制施工资料、预结算资料的主要人员，必须熟悉现场施工的情况，多勤跑工地，多跟施工员沟通，详细掌握施工过程，及时准确记录施工过程，根据施工资料目录在适当的时候编制施工资料，不能滞后。对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。在实施项目施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的**在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。那个时候，施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。另外，就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。如果竣工图没签字确认，**没批下来，那就更有苦头吃了。

在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。

要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。这时，资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则，等整个项目一完工，后悔都来不及了。

2.1严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内

在园林绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额**”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2.2严格现场**管理，掌握工程造价变化

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场**、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和**工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场**不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场**管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

2.3加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工**一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场**等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程**内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。

做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过?**崴阕柿系幕郏Ｖそ崴阕柿系恼沸院屯暾浴Ｔ谏瓯ń崴闶被挂莆找欢ǖ募记桑阂抵杏行椋闹杏械祝⒁獍盐粘叨龋Ｖど蠛巳嗽庇锌珊思醯南钅俊８菰傲致袒こ淘旒酃芾淼奶匦裕敌腥坦こ淘旒鄣目刂疲纬晒娣兜墓芾硖逑怠Ｊ构こ淘旒廴嗽倍怨こ掏蹲实暮侠硇浴⒏潘恪⒃に恪⑼侗瓯邸⒔崴愕裙淌凳┒芾怼８谋涔プ⒅厥潞蠛怂愕淖龇ǎ霉こ淘旒鄣谋浠贾照莆赵诤侠矸段е凇６怨こ淘旒劢泻侠矸治觯崃队行У木弥副辏页龆怨こ淘旒塾杏跋斓囊蛩兀岣吖こ淘旒酃芾硭酱蛳铝己玫幕　?

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三、园林工程项目造价的管理控制

园林工程项目造价管理与控制应从园林工程项目的前期阶段、实施阶段、竣工验收阶段来开展,园林工程项目造价管理与控制应贯穿于园林工程的各个阶段,其重点主要在项目的前期投资决策阶段,而该阶段的设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得尤为重要.

一、园林工程项目前期的造价管理与控制

(一)合理编制投资估算,形成投资最高限额投资估算具有先决性和指导作用,投资估算一经批准,即成为建设项目的最高投资限额,也是造价控制的总目标.因此,投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策,而且也直接关系到以投资估算为依据的设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制.如果投资估算过高,超前规划,会造成投资方的巨大资金浪费和经济损失；投资估算过低,规划落后,又会产生最后的工程结算超投资限额的现象.(二)园林工程项目设计阶段的造价管理与控制园林工程项目前期的造价管理与控制是园林工程项目全过程造价管理与控制的重点,而前期设计阶段的造价管理与控制又是其中的核心.但实际的项目设计阶段又是存在问题比较多的阶段,所以该阶段也是本文阐述的重点.

二、园林工程设计阶段存在的主要问题

(一)设计方案成果的片面性由于目前园林设计方案过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和唯美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比.(二)设计方案评审的局限性大多数园林工程都是政府投资的公益工程,而政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、,构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价与设计师的最初意图相差太大,并直接影响工程建设的成本控制.(三)设计前期自然环境与人文环境的调查工作不够翔实园林工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的区块进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制.同时园林是一门艺术,不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境,需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实的调查研究.如果前期调查不够深入,也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制.(四)园林工程设计费取费方式不合理园林工程项目设计费的取费多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料等,从而人为地提高了工程造价.(五)园林工程设计阶段造价管理与控制的措施1、项目设计应实行方案招投标与方案成果的公开评审、公示制度.园林工程设计方案引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的.建设单位在收到设计方案成果后,首先应组织专家、相关技术人员等对方案进行公开评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,力求设计方案在经济合理条件下确保使用功能.同时对人选方案和中标方案进行公示,集思广益,积极听取社会意见.2、园林工程设计阶段造价控制应推行限额设计制度.各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,对项目设计过程中不可避免的变更也应加强管理,实行限额动态控制,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失,倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少.3、应用价值工程原理进行初步设计.设计人员和工程经济人员要做好多方案的技术经济比较,力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案,并努力提高初步设计概算的精确度,使之成为设计阶段控制造价的依据.4、试行设计阶段咨询代理形式.应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构代理项目的初步设计优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关法规要求、审核该预算合理性、核查设计文件的设计深度等工作,完成设计阶段的造价控制工作.

三、加强市政工程项目实施阶段的造价管理

在园林工程项目的实施阶段,工程造价的管理与控制分为招投标管理阶段、施工管理阶段.在招投标管理阶段中,招标文件应对工程造价的计价方式、定额及的取定、有关变更工程的结算方式等有明确规定.项目施工阶段,必须要按照合同办事,做好各项资料的记录和收集工作,全面履行合同内容,有效地控制工程造价．(一)工程量清单的编制是招投标阶段造价控制的重点招标文件提供的工程量清单,必须是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算方法,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单.工程量清单的编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识.对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性.要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开.(二)园林工程施工中应严格控制材料用量,并进行多方选择,合理确定材料的采购园林工程项目材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算的75%左右.因此,必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料,从而有效地控制工程造价.市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种繁多,材料采购人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况而有效地控制工程造价.(三)园林工程项目施工过程中更应该严把变更关,将工程预算控制在概算内在施工过程中,必须严把变更关,认真落实现场**制度,严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等,对必须发生的设计变更,尤其是涉及到增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且要尽可能提前实现这种类型变更,减少损失.(四)严格现场**管理,随时掌握工程造价变化在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场**、额外用工及各种预算外,实际**作中应推行“分级控制、限额**”的制度、对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的,随时掌握项目额度,对工程造价做到心中有数.建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,同时驻现场的代表还要认真做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和现场**的文件要留存根,减少结算时的扯皮现象.许多工程就是由于现场**不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此,严格现场**管理,是施工阶段控制工程造价的关键.

四、竣工验收阶段的造价控制重点是做好竣工决算的审核工作

首先,在工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同办事,对工程量的审核应根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场**等进行严格审核,特别对工程预算外的更应严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工**一律核减；凡合同条款明确包含的,属于风险费包含的,未按合同条款履行的违约等一律减,严格把好审核关.在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细,这样比照审核,才能准确进行计量审核.其次,在决算审核中,还应注意审核项目的单价、决算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算.以上是对“园林工程项目造价的管理控制”的介绍，更多内容请登录中达咨询查询。

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