大家好，今天来为大家解答园林绿化苗木成本比例这个问题的一些问题点，包括园林苗木照片也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 园林绿化需要多少钱
2. 绿化决算的三种算法
3. 为什么园林绿化成本那么高树苗和花苗的**贵吗

一、园林绿化需要多少钱

合理控制园林绿化工程成本，主要从以下几个方面入手：

一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标。工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：工程中标价；以前年度工程成本资料；工程项目人工、材料、机械设备的投标**和当地实际**；单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中，企业、项目经理部相关人员都必须参加，以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可**作性；并在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

二、落实工程项目成本目标责任制。逐级落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向到边、纵向到底。横向从主管部门到各职能部门，纵向从公司领导、各职能部门、项目部、班组至每一名职工，全部纳入控制范围内，分解责任目标，逐级落实成本目标责任。根据不同层次、不同岗位、不同工种的相关责任，切实将成本目标责任制落实到每一个具体责任人的身上，做到全员控制成本，并防止出现成本控制“人人有责，人人不管”的现象。

三、加强项目成本的事中控制，项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。

1、人工费的控制，在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。 2、材料费的控制，苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料**这两个方面来进行的。材料用量控制。根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。材料**控制。目前，苗木等材料**已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料**信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料**进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度地降低材料买价和运输费用。

3、机械使用费的控制，机械使用费的控制主要从以下4方面着手：充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。加强租赁设备计划的管理，对租赁的机械设备，应充分考虑现场情况，做到设备布局合理、充分利用。按照消耗量定额计算出的机械台班数量进行严格控制，在施工过程中，每天做好详细台班记录，对于发生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行作用的，及时办理好现场**手续。加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，降低大修、经常性维修等各项费用的支出。 4、费用管理，坚持“量入为出”的原则，制订切实的预算指标，实行全面预算管理。简化项目机构，合理配置项目部成员，严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，从内部做起，全面、严格控制各项费用支出。

二、绿化决算的三种算法

绿化决算都有哪些算法？下面是中达咨询带来的关于绿化决算的三种算法的主要内容介绍以供参考。

将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。这种算法看上去比较简单，但在实际工作中采用的单位不多，原因是苗木费是市场**，如果苗木用得贵重高档，费用占大部分，那么业主再付20-30%的间接费是不合理的。浙江省的造价管理部门也有规定：每株苗木进入直接费的金额不超过贰百元（含贰百元）的，超过部分作为补差处理。但明确此规定的人是不多的。只有综合性的园林绿化工程土建部分占大头，绿化苗木费占很小的比例，为省事，有的业主单位采用这种算法与土建算法靠齐。

将绿化工程苗木费另列，查绿化定额套出用工费用作为直接费，间接费套用单独绿化综合费率（例如浙江省单独绿化综合费率为：特类114.6%；一类100.9%；二类87.3%；三类75.6%；四类63.9%）。然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以3.43%得出税金。

上述四项之总和即为绿化工程的造价。公式为：造价=（苗木费+人工费+间接费）×（3.43%+1）这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然，也有例外的情况。比如有的专类公园如植物园，其中绝大部分苗木在形态、**的确定上始终有业主方和监理方共同参与，施工单位在苗木采购时无利润可图。而施工单位又往往实行二级经济承包。项目部对公司又有分级承包的制度。在苗木采购时如没有差价，项目部往往无法进行亏本的施工。为此，业主方、监理方、项目部（施工单位）三家协商确定。对于业主和监理确定的苗木**（包括其他议价的建筑材料如石栏杆等）再给出10%的管理费作为间接费，来作为工程决算费。

有的业主在招标书中就明确规定，苗木费报价中包括了苗木的成本费、运输费用、种植养护费用、利润、税金等。这种算法往往出现在合理低价评审定标的竞标办法中。那么各种苗木的单价乘以各种苗木的数量，其总和也就是绿化工程的决算价，无需套用定额。这种做法是一种无序竞争，对绿化施工企业的发展是极为不利的。由于苗木种植场的参与，他们又缺乏经验，使得绿化工程的质量得不到技术上的保证，园林的造园艺术在工程中不能充分展现出来。

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三、为什么园林绿化成本那么高树苗和花苗的**贵吗

1、园林绿化行业已经被公认为是永远是朝阳产业，它独特的绿色环保和生态功能越来越被人们所认同。现代建筑也愈加注重园林绿化、生态宜居的概念。园林绿化工程造价的成本比例也因此逐年升高。尤其体现在其面积、设施、景观建筑、植物等等构成因素。园林研究所的展示园将高40厘米的红叶李、高60厘米的金叶榆、高80厘米的丝棉木做造型培育，有序排列，组成植物阶梯，效果不错。

2、绿水青山是金山银山的可持续绿色发展理念已深入人心。任何项目的实施必须首先通过环境保护评估。绿化是任何项目建设必不可少的环节，它使园林绿化行业的业务量不断增长。常见的几何体苗木类型有球形、伞形、方形、螺旋体、圆锥体等。多用于规则式园林，给人以整齐的感觉。适于这类造型的树木要求枝叶茂密、萌芽力强、耐修剪或易于编扎。

3、市场供应价通常包括苗木的圃存价、挖掘人工费、苗木包扎费、圃内短驳费等费用；运杂费包括上下力费、运输费、运输损耗等费用。苗木询价的时候，市场供应价的具体**组成需要和苗木供应商进行沟通确认。不管是国家层面的长期发展方向是强化生态保护，持续开展国土绿化，还是耕地非农化治理的深入推进，绿化苗木培育空间收窄，优胜劣汰了一批思想不坚定的苗木人，现实情况是绿化苗木需求越来越大。

4、绿化种苗产业蓬勃发展，吸引了众多投资者涉足绿化种苗产业。他们没有料到过度发展绿化苗木会导致大面积的灾难，接着是耕地的非农业处理。许多种苗人坚持寻找合适的山地农场来移植和清理苗木，继续茁壮成长的苗木很少。树木的配置千差万别，其中自然式绿地的树木配置情况有时非常特殊，它要求树木的姿态、长势独特，园林苗圃生产的苗木，同规格、同形态较多，生产方和需求方很难合拍，这就给个别在姿态和长势上奇特的树木留下了高价位空间。

好了，关于园林绿化苗木成本比例和园林苗木照片的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！

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