本篇文章给大家谈谈网上花店的市场分析，以及花店市场行业分析对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 花店的市场定位及分析
2. 线上花店的优势
3. 网上花店在国内外研究和应用概况,发展趋势

一、花店的市场定位及分析

花店的市场定位及分析：花店的市场定位是通过了解目标客户群体，了解他们的需求和偏好，并提供相应的产品和服务来满足他们的需求。市场定位可以基于多个因素，如客户年龄、性别、地理位置、收入水平和购买习惯等。通过市场分析，可以确定目标客户的特点和需求，以便制定有效的营销策略。在市场分析中，花店需要考虑以下几个因素：1.目标客户：确定主要客户群体，如个人消费者、婚庆公司、企业等。了解他们的年龄、性别、职业等特征，以便提供符合他们需求的花卉产品和服务。2.竞争环境：了解附近的竞争花店数量、产品品质和**定位等，以便寻找差异化的竞争优势。3.趋势和需求：了解当前市场上花卉的流行趋势和需求，如节日季节、婚礼季节等。根据市场需求提供相关的产品和服务。4.定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争对手的定价水平，确定合理的**策略。5.服务质量：提供优质的**，包括友好的员工、准时的送货和质量保证等，以建立良好的口碑和客户忠诚度。

二、线上花店的优势

需求量大，购买轻松，成本低，突破地域**。

网络花店已经成为一种潮流、一种时尚，线上花店的市场前景，也被创业者关注，线上花店前景不错，有优势也有困难。一、前景：市场需求大，好销售，现在人们更加重视仪式感，为了满足节日的氛围需求，不少人都会选择网上订花，这样节省很多时间，开店也容易很多。

线上花店可以满足很多人的购买要求，产品销售也不错，市场前景很好。二、优势：1、购买轻松，线上花店店的花束能很明白的选择。消费者只要动几下鼠标，利用电脑或者手机，就能轻松的看到各种花束的图片，选择对方喜欢的花束就能购买，花束的包装形式和款式的空间比较大。2、跨区域配送，线上花店能实现大家足不踏入花店而把自己称心如意的花送到自己想送的人的手中。网络花店不再局限于地域的**，也不受时间**，只要在网上购买预定就能把鲜花送到任何一个地方的朋友的手中。3、开店成本低，线上花店筹备不需要太多资金，一般不要门店，节省很多费用，一般只要有合作供货厂家即可，有人下单后，就能直接仓库发货，很简单，需要的费用少，筹备也简单。4、资源合理利用：线上花店节约了开实体花店的成本，把市场资源能够更大、更合理的利用起来！同时这个也是社会发展的趋势。网络花店已经成为一种潮流、一种时尚，线上花店的市场前景，也被创业者关注，线上花店前景不错，有优势也有困难。现在人们更加重视仪式感，为了满足节日的氛围需求，不少人都会选择网上订花，这样节省很多时间，开店也容易很多。线上花店可以满足很多人的购买要求，产品销售也不错，市场前景很好。有一些消费者对网络花店上的款式很喜欢，同时购买也有顾虑，就是怕付了钱后不能送到花，存在一个信任的问题，产品直接配送有担心花的质量和新鲜度，会不会吃亏。

线上花店是有发展前途的项目，而且将来的实体花店将会与线上花店共存，这也是社会发展的潮流，是电子商务发展的必然结果。网上订花的优势：**便宜。其实自网上鲜花店诞生以来，基于配送、服务、推广等原因**较实体花店稍高,为了吸引客源,**竞争策略于是就一直存在。网站周年要促销、淡季要促销，为了鼓励消费者订花，很多网站经常会推出“提前预订打折”“满就送”活动。

业内人士分析:薄利多销的经营理念让众多订花网站赢得了消费者青睐，同时通过低价竞争淘汰一部分竞争力低下的网上花商，使这个行业发展良好，形成一些领军企业，更好地服务于消费者。

三、网上花店在国内外研究和应用概况,发展趋势

鉴于现在“网上花店”出现的一些新迹象，我今天特地来谈一谈传统的花店怎样和网上花店合作，以把握面临的新机遇，并从中受益的问题。

以前，由于各种条件的**，花店业之间一直处于各自封闭的状态。“网上花店”的出现，使传统的花店业感到了一丝欣喜与彷徨。喜的是：“网上花店”的出现给“花店”走出封闭带来了机遇，并使我们获得了许多额外的收益，人们的消费方式正随着互联网时代的来临，而悄悄到发生着改变。忧的是：虽然许多花店企业已经在和网上花店的合作中获得了良好收益（在有些花店，来自“网上花店”的业务几乎占到了其整体业务的50%以上）。但各种媒体不时有关电子商务不好消息的报道，又使这些花店感到了一丝彷徨。其实，我们应该看到，从电话、传真到今天的网络，每一项新技术的应用，都引发了一场生产力的**，给人类带来了方便和快捷。电子商务和花卉业同是近来发展迅速的产业，两者都为彼此提供了很多发展机会：花店业的迅猛发展，为“网上花店”有效开展业务提供了机会和可能。同样，网上花店的兴起亦为传统的花店业注入了新的活力——让我们来深入的了解一下“网上花店”：——网上花店是97年以后在国内发展起来的新兴的从事鲜花速递的电子商务企业。从国内的第一家网上花店——“虹桥鲜花礼品连锁机构”的出现到现在，网上花店随着互联网的普及，及电子商务的高速发展，赢得了高额的利润和发展空间。在电子商务日益受到质疑的今天，网上花店的“一帆风顺”，及健康发展，几乎成了电子商务“冬天里的一把火”。网上花店是迄今为止处于盈利状态的少数的电子商务内容之一。在美国，1-800花屋作为全美，以及全球最大的“网上花店”的成功，向人们展示了“网上花店”的美好前景。在我国，虽然经常可以看到电子商务企业不景气的报道，但“网上花店”却在“电子商务的一个一个冬天中”，迎来了“一个一个春天”。在这里我们不得不提到：网上花店行业的领头羊——虹桥鲜花礼品连锁机构。虹桥鲜花是迄今为止国内最成功的网上花店企业。成功和失败的经验历史告诉我们，电子商务的发展必须紧密的与传统产业相结合。在4年多的时间里，虹桥鲜花网不断捕捉商业机遇，他们在开展鲜花礼品配送的同时，紧紧抓住了国内花店业“尚处于调整转型时期”的这一现实，以切实提高与之合作的花店的利润水平，及竞争力为目的，走出了一条与传统花店业共赢的道路。在客户中获得了良好的口碑。同时，为国内“网上花店”业树立了典范。那么“网上花店”到底和我们“传统的花店业”是怎样的关系呢？“网上花店”到底给我们带来了什么呢？——随着人们近年来，我国花卉业迅猛发展，国内花店目前已达1.7万多家，比98年增长了3.7%。作为花卉业重要流通环节的花店业,在整个花卉业体系中开始扮演愈来愈重要的角色.——自从十多年前，花店业的兴起到现在，花店业容易进入的行业特点使一些人盲目介入，以致于在某些地区，花店开的过多过烂，相互之间的低水平无序竞争，导致花店之间竞争的核心转化为“**因素”。为花店业在当地的健康发展带来了诸多障碍。纠其原因：现在我国的花卉生产缺乏足够的商业化运作机制，由于对消费市场信息来源把握的局限性，造成一方面部分产品生产过剩，而一个性化商品或服务又供不应求，没有足够多样化的产品或服务方式供选择，使零售商过于集中在单一化产品或服务模式的领域内，是出现在当前花店业中的主要问题。那我们怎样改变这种现状呢？——通过我们大量的实践，及研究分析：除了引进先进的花店经营理念外，建立“整合的网络模型”，实行化零为整的战略来实现资源的合理配置，看来是一条切实可行的途径。通过化零为整的战略，不仅花店业将摆脱封闭的经营体系，使个性化消费和服务模式成为可能，而且还可以提供给生产商及时，准确的消费市场信息。从而对花卉生产起到一定的引导作用，而且随着整个网络体系的健全和发展，在整合的产业链条中，花店业可以以一个强大的姿态重新介入花卉业流通环节，大大加速商品及服务方式向消费能力的转换，提高单店的利润水平，减少整个流通环节的资源浪费。在服务质量，服务范围和**方面全方位的超越现有的行业水平，形成集团竞争力。另外，化零为整的战略意义，不仅在于传统的花店业的整合，而且还有传统的插花学校，花卉生产企业，及相关资源市场的整合。从这个意义上讲，整合后的体系维护者还可以提供整个组织内，及组织外的信息流和关系流，全面促进组织内的产业升级。——在为“整合体系的维护”方面，虹桥是国内做得比较扎实的“网上花店”，也是其不断发展的主要动力。我们看到，与传统花店业的整合已经越来越引起个方面的关注：虹桥鲜花网全球花店联盟的推出，中花协“花店业分会”的创立，莎啦啦特许加盟店的计划……其实不管是哪个组织，哪种形式的整合，能切实使花店受益，尽快提高整个行业的利润水平才是最关键的。

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