20年的征程，20年的追求，一步一个足印，一个足印一个台阶，一个台阶一个高度，从青春年少到不惑之年，高明宝——一个来自于黑龙江黑土地的“老男孩”，从成长的地方来到广东，他的足迹遍及沈阳，遍及汕头，来到广州，走过大半个中国。　　高明宝，从1997年到2017年，20年的光阴，他见证了中国经济的转型和变革，也见证了中国经济的腾飞，他的喜怒哀乐与这片土地深深融为一体，不忘初心，方得始终，他的梦想终于在广州这片土地上迎来更美的深情绽放。　　一、初次“遇见内衣”，创业有得有失　　1997年高明宝从东北来到汕头，开始接触内衣行业，毕竟汕头是中国的经济特区，到处都是商机，经济一片蓬勃，高明宝觉得这片改革开放的前沿阵地，为创业提供了良好的土壤。于是高明宝开始创业，当年在汕头开了一个内衣工厂，但由于既要兼顾生产，又要兼顾市场渠道，再加上同行都是通过压低人工成本来进行价格竞争，感觉精力有限，在专注生产和专注渠道之间，高明宝选择了后者。　　但经过两年，高明宝自己在朋友圈的人脉和商脉的经营，对市场终端渠道也越来越熟悉，清楚当时的终端真正需要的什么产品，市场的消费水平如何，如何去定位价格，如何定位消费者，在这方面积累了丰富的经验，为自己接下来的“转型”提供了帮助。　　二、经营内衣连锁，懂得产品需要品牌化运作　　1998年到2005年，高明宝做内衣连锁，在做内衣连锁的几年中，高明宝深刻认识到，产品仅仅有好的质量是不够的，并不是价格定得越低，销售量就越好。高明宝认为，产品的竞争，是品牌的竞争，内衣行业必须打造自己的品牌，重视品牌的营销和运作，否则没法提高产品的竞争力。　　认识到品牌的重要之后，高明宝进货也开始重视品牌的知名度和美誉度，而不是仅仅看产品的价格，好的品牌，哪怕价格定高一些，照样有好的销量。随着高明宝对品牌的重视，自己的口碑在内衣销售渠道不断得到传播，也结识很多业内的成功人士，包括内衣厂家老板和终端高级代理商。　　也是在这期间，高明宝成立了宝芳公司，在行业内第一个提出了对代理商进行区域权益保护的问题，一下子拥有200多家门店，宝芳内衣坊单年销售上亿，引领东北内衣新时尚，与宝芳合作门店也从2000家上升至3000家。2005年至2008年成为内衣行业“连锁第一企业”，同时傲居“代理第一企业”的宝座。宝芳内衣年销售额3个亿，创造了代理商的又一个第一。　　三、强强联手，做大做强，逐渐成为行业的标杆　　经过多年的努力拼搏，到2017年，高明宝的淳美微时尚（与公众号同名）已逐渐成为内衣行业的标杆，此时的高明宝，更多的是一个行业投资人的身份，毕竟自己在行业奋斗了那么多年，希望自己用自己的经验和资金能力，为行业做更多的贡献，为此，他相继投资了美营、JU、淳美，不断为行业创造更多的创业机会和平台。正是基于这样的梦想，淳美微时尚成立了，淳美微时尚——联动25个内衣行业股东工厂，整合400家供应链，汇集100家创客（服务商），拥抱10万家终端，覆盖8大爆款品类，以优质低价产品，让利代理商和门店，实现利益共同体，为终端实体提供——商业模式创新\项目孵化服务\全产品供应链\营销策划\门店运营\专业培训\落地执行等全程全套优质高效专业服务。　　淳美微时尚已成为国内第一家互联网女性贴身衣物微时尚平台，是女性时尚内衣创新创业孵化专业服务机构，是新零售的实践者、倡导者，利用大数据、大平台、大集成、大融通、全业链、全程式的智慧驱动和数据信息处理技术，以“上协同各厂商+1个大平台+下协同各渠道”，开创了内衣行业的新的供应链模式。　　在高明宝的引领下，淳美微时尚的创新商业模式已经成为内衣行业的开创者和引领者，让终端真正实现了优质低价的零售新时代，提高了终端门店与电商的竞争力，为终端门店找到了新的出路。如今，不管是淳美微时尚，还是高明宝本人，在内衣行业的知名度和口碑已经越来越高、越来越好。

(原标题：高明宝：不忘初心方得始终)

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