谈中国的零售变革，有两位大佬绕不开。一位是喊出新零售的马云，另一位则是提出智慧零售的张近东。

　　马云的表达欲望很强，拉开舞台就是马派相声，在南京的张近东，则是个相对低调的掌舵人，不怒自威。

　　杭州、南京相隔几百里，两位大佬提出的概念不同，但他们对零售未来走势的判断上，取得了意见的统一。

　　只是两人走向未来的办法，各有不同。张近东早年在和国美大战的时候就已经打下了苏宁门店的基础，今天更是已经扩张到了全国5000店，遍布于中国的大江南北，苏宁不用下沉也早就在各线城市站稳了脚跟，这是先天优势。见过张近东的人都会被他的领导气质折服，他身上带着一种久经沙场的老练和沉稳。即使，当年苏宁扩张门店在一段时间内遭遇争议，但是张近东依然强力推进。

　　今天看来，风物长宜放眼量，不假。

　　01、新旧结合 冠军组合

　　马云是摆明了要做招牌的人，企业要做招牌，人也要做招牌。阿里巴巴的线上业务膨胀速度之快老生常谈，但是在线下，阿里系却是慢人一步，阿里奋起直追的办法就是买买买。

　　2016年11月20日深夜，阿里一鼓作气，出资224亿港元买下了高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售第二大股东，这是搅动零售行业的重磅炸弹。

　　高鑫零售这个名字可能有些陌生，但其旗下的品牌无人不知，即大润发和欧尚。

　　来看一下数据，高鑫零售是中国最为庞大的线下零售帝国，大型商超分布在全国的29个省份，目前全国共有454家大型商超，其中包括376家大润发门店和78家欧尚门店，总建筑面积达1229.14万平方米，年收入超过1000亿元，从2011年到2017年每年的利润增长都在12%以上，是传统零售的王者。

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