楚汉争霸时，刘邦因重用了张良、韩信等人，打败了个人能力远远在他之上的项羽，而成为汉高祖。三国时期的刘备，无论军事才能还是谋略水平，在他那圈子里都排不上号，但以自己的人格魅力笼络了关羽、张飞、赵云等猛将，又三顾茅庐请出了诸葛亮，而终于在乱世之中建立起了自己的霸业。

这说明，人才，历来都是决定事业成败的关键因素。

在21世纪的今天，科学技术可谓日新月异，企业在残酷的商战中，有如逆水行舟，不进则退。因此，人才，特别是掌握着核心技术的高科技人才，逐渐成为商战中争夺的焦点，谁拥有了这类人才，谁就等于拥有了安身立命之本；谁能更好地的管理人才，谁就更能领跑于行业之巅，而立于不败之地。

华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名72名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。与此同时，华为能拥有今天的成就，还与任正非的管人用人之道有关。

任正非认为公司有三大垄断策略，从人才垄断到技术垄断到市场垄断，即“先人后事”，先把人的问题解决了，才能解决事的问题。因为无论哪一种类型的业务都是靠人，靠组织有效的一群人完成的。

看到这里你或许会认为华为能有今天的成绩，任正非仅仅靠的是人才吗？任正非是将人才作为华为的核心竞争力了吗？接着看，小编来告诉你答案。

1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

21世纪，是一个知识爆炸的时代，也是一个人才辈出的时代，各行各业的人才，有如雨后之春笋，此起彼伏，又有如天上之繁星，熠熠生辉。可是，在新的时代里，我们对于人才的需求与竞争，似乎一点也不比原来少，反而总觉得缺口是越来越大。在如此形势下，如何“以人致胜：打造人才核心竞争力”对企业来说就尤为重要。

那么，如何精准选才、配置人才、调控人才、考核人才，打造人才核心竞争力呢？

吴建国——原华为人力资源副总裁、畅销书《华为的世界》第一作者、企业家成长导师。将12年企业中高层管理经验、5年企业管理咨询与培训经验带到了来学课堂。

吴建国老师从人岗匹配度、人才成长速度、人效提升三个方面深度剖析，为大家讲述了如何获得高效人力资本投资回报率。如何从建立人才标准、准确地判断人才、让不合适的人去合适的地方三个方面去提升人岗匹配度……

如果你是企业的管理者，也想让自己变得善管人、会管人，精准选才、配置人才、调控人才、考核人才，更好的打造人才核心竞争力。那么，一起来学习吴建国老师的课程《以人致胜：如何打造人才竞争优势》吧，相信通过学习课程你一定能找到你想要的答案。